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联通的改革如此混乱:是这届员工不行吗?

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2019-4-22 11:02:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

中国联通从前几年的积分制改革至今天的划小承包,经过了好几次分分合合,目前联通的业绩的确是出现上升的势头,但在这些改革的过程中,楼主也看到了一些问题。

首先政策大多一刀切,并不一定适合所有部门的整合

人心求稳是人之常情,只有人员稳定了,才能长效发挥个人才能。如果一个人几年一直在换地方那么发展方向就会漂浮不定,这对个人成长是不利的。联通当前的处境可能来不及想这些,大江南北一片改革的声音。

改革这么多年楼主感觉联通员工的承受能力越来越强了。反而领导的承受能力大不如前了。这和领导们所承担的压力成正比的。收入并不很多,但责任很大,如果是楼主我,我宁愿干付出体力或能力能更直接得到反馈的工作。

就楼主自己经历的几件事情,谈谈个人感受:

楼主是从2015年开始由维护涉足经营工作的,现在回头看看,和还在维护岗位的同事们的心态有了不小的变化。维护工作并不轻松但工资太低了。我们这是个三线的小城市,月工资1700是生活最低标准,就这个价还有可能开不到,说实话工作干的伤心又没劲,所以积极性并不高。最近有个小项目在推进,基础到维护很多部门,感觉自己毕竟是从维护出来的,老关系还不错。但这一个多月下来被搓球搓的不轻。为了配合维护部门,已经由市公司维护副总牵头,各维护部门副职开过一个协调会了。但就是如此,让相关部门跳个纤都费劲,活不干不要紧,维护用料,哪怕是尾纤,也算计着给。开始是有点想不通,以为是人变了?后来想想也正常,维护用户都买不起了,干活的人手更是少,加上工资这么低,能少干点就少干点,谁也不想挨累。今天遇到一障碍就很说明问题:开一条互联网光纤是个再简单不过的事了,但跳纤人员到光交箱跳完,说光衰大,起来就直接走了;安装人员一量,衰耗26,按不上,也走了。传输和互联网维护更是觉得和自己没关系!都走了。就没有一个人想一下:为什么光起不来?为什么衰耗大?怎么能修?没人想过。最后客户经理是最急的,那么谁最急谁想办法。后来客户经理找到楼主。楼主在交光法兰前面量-15,加上法兰-18,换两个法兰就好了。是不容易修,但最后不还是修好了吗?问题就是在于对待工作的态度是怎样的。比如,楼主的项目为什么是楼主急着开专业会,而不是维护从专业角度成立项目组开限期,拿出解决方案。因为这个项目做不下来,楼主可能会丢客户,可能会没饭碗。而他们一点感觉都不会有。这就是楼主想说的:我们的体制或管理制度出了问题。

其次,改革,改来改去想改的是什么?

从8个分局改成三个就解决问题了吗?把中心人员分到责任体就会改变人员工作态度吗?不给驴吃草还让驴干活?把驴分3组和分8组都是一样的。最终目的不应该是罚,而是应该让所有人都与业务同命运,共患难。而现在中层干部想的是自己是否还有一次举手的机会。懂举手的都知到是啥意思。基层员工都想着:公司人多,要裁员我该跟着谁混,我跟他,他又会跟谁混?他会不会半路举手......基层员工大多已经被削平了意志,但还梦想着联通未来会更好,而自己也能赶上。呵呵!就一句话MAKE一个自己现在的状态吧,尽管前景不容乐观,但我们仍不放弃努力!



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 楼主| 2019-4-28 19:28:40 来自手机 | 显示全部楼层
jjj
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